Chaque année depuis 5 ans, Réalités du dialogue social va à la rencontre des étudiants de 3ème année du programme « Managements et Enjeux Humains » de CentraleSupélec pour une journée de formation diversifiée, pour transmettre la culture du dialogue social. Ceci grâce à l’aide précieuse de Laurent POLET, Responsable pédagogique du programme « Management & Enjeux Humains, essayiste « Le pouvoir, le bonheur, le climat » et CEO, Primaveras.
3 temps :
1️⃣ Cours / Quizz
👉 Panorama des acteurs du dialogue social en France, du calcul de la représentativité dans les organisations patronales et syndicales, des objets et thèmes de la négociation…. Suivi d’un quizz sur les connaissances et la perception du dialogue social par les étudiants.
- 30% de la centaine d’étudiants de cette classe ont déjà effectué une expérience professionnelle dans un groupe du CAC 40.
- 59% ont déjà discuté avec un.e syndicaliste.
« Lutte » , « Grève », « Revendications » « Droits des salariés » sont les premiers mots qui viennent à l’esprit des étudiants quand on leur parle de syndicats.
« Mutuelle« , « Congés« , « Primes » constituent pour eux les principaux thèmes de la négociation.
2️⃣ Ateliers
👉 Mises en situation de cas de dialogue social au sein des entreprises à travers 3 ateliers de 30min chacun.
1 – Proposition de la semaine de 4 jours par les managers aux syndicats, par Patrick PIERRON, membre Réalités du dialogue et ancien secrétaire général de la fédération chimie-énergie et secrétaire national, CFDT.
2 – Annonce d’une restructuration aux salariés puis aux médias, par Maud STEPHAN, déléguée générale, Réalités du dialogue social.
3 – Exercice de communication et d’écoute à travers la création d’une carte graphique, par Anne FOURNEAU, vice-présidente Réalités du dialogue social, directrice du pilotage et du support commercial, AXA Santé & Collectives.
3️⃣ Table ronde
👉 Mise en débat portée, à la demande des étudiants, sur le sujet de la santé mentale.❤️🩹
Sujet pertinent surtout quand l’on sait que les troubles de santé mentale constituent 14% des dépenses de l’Assurance maladie devant les cancers et les maladies cardio-vasculaires (soit 27,8 milliards d’euros) et la première cause des arrêts maladie longue durée.
« Peut-on être manager et syndiqué ? Devoir imposer une décision de la direction tout en militant contre? » a interrogé un étudiant.– Le représentant du personnel représente l’ensemble des salariés là où le manager incarne la ligne de la direction. Cela peut être inconfortable, mais ce n’est pas forcément antinomique. » lui répond Jean-François POUPARD, membre Réalités du dialogue social, Directeur expertise Dialogue Social & QVCT, Alternego.
Merci aux étudiants pour leur écoute active, et … rendez-vous l’année prochaine pour une nouvelle formation à CentraleSupélec !
