Le calendrier des rendez-vous de la communauté

Avec :

Cyril Chabanier, président de la CFTC

Antoine Remond, directeur adjoint du Centre Etudes & Prospective du Groupe Alpha

Audrey Richard, DRH du groupe UP & présidente de l’ANDRH

Pratiqué de façon confidentielle jusqu’à la crise du covid-19, le télétravail est devenu du jour au lendemain le mode de travail imposé à une proportion exceptionnelle d’actifs (entre 25 et 35 %). Cette transformation à marche forcée des organisations du travail invite à les repenser dans la durée et à les inscrire au cœur des échanges entre les partenaires sociaux.

Sur la base de l’analyse de 150 accords de télétravail, réalisée par le Groupe Alpha, nous vous proposons, avec nos invités, de tirer les enseignements des pratiques contraintes pendant le confinement et de nous interroger sur la façon dont ces dernières peuvent aboutir à des (re)négociations d’accords : quels sont les points de vigilance et de réussite d’un accord de télétravail ? Y-a-t-il de nouveaux usages susceptibles de devenir la norme ? Faut-il intégrer des motifs revisités aux futurs accords de télétravail ?

Encore peu usités, les accords de performance collective (APC) introduits par les ordonnances Macron du 22 septembre 2017 sont désignés comme un des outils pour combattre les effets de la crise économique issue de la pandémie covid-19.

Toujours est-il qu’en permettant de modifier le temps de travail, la rémunération ou encore de déterminer les conditions de la mobilité professionnelle ou géographique des salariés, l’APC demande plus que jamais de négocier et de réaliser des compromis – avec pour objectif la préservation des emplois.

Alors, comment bien négocier un tel accord ? Quel bilan tirer des premiers APC ? Quelles sont les difficultés rencontrées en pratique dans les entreprises ? Et quelles sont les conditions de réussite d’un tel dispositif pour les différentes parties prenantes ?

Avec Yves Veyrier, secrétaire général de FO et Christian Pellet, président de Sextant Expertise

Les partenaires sociaux européens de la métallurgie ont exprimé en juin 2020 une position commune pour “une meilleure coordination de la réponse à la crise et un plan ambitieux pour une relance équitable et collective qui renforce l’écosystème industriel unique en Europe et construit une industrie résiliente et durable…”

Nous avons le plaisir de leur donner la parole pour connaître leurs observations des conséquences de la pandémie sur le secteur métallurgique, leur avis sur les différentes mesures prises dans les États membres de l’UE pour y répondre et le rôle du dialogue social, leurs propositions pour relancer le secteur suite au confinement et aux arrêts partiels ou totaux des appareils productifs.

Avec Uwe Combüchen, DG du CEEMET et Benjamin Denis, Conseiller Politiques industrielles pour IndustriAll Europe

La pandémie de covid-19 a des effets variés sur le secteur du commerce. Les professionnels centrés sur les biens essentiels ont dû vite s’adapter aux consignes sanitaires pour assurer l’approvisionnement des ménages alors que d’autres – surtout le retail – ont connu un arrêt net de leur activité. Seule exception : le commerce en ligne qui, biens essentiels ou pas, a dû s’adapter à la situation, voire à un net coup d’accélérateur. Compte tenu de cette particularité, les partenaires sociaux européens ont rapidement opté pour des consignes visant à assurer des conditions de travail sûres et, en même temps, à préparer le futur du secteur à travers l’accompagnement des entreprises au commerce en ligne et le développement des compétences digitales des travailleurs.

Nous avons le plaisir de donner la parole aux spécialistes européens du secteur du commerce et de la distribution pour connaître leurs points de vue sur la gestion de la crise, ses conséquences sur l’emploi et les conditions de travail ou encore sur le rôle du dialogue social dans ce contexte.

Les services publics et le secteur de l’énergie se sont trouvés en première ligne pendant le confinement. Garantir le bon fonctionnement des infrastructures électriques était primordial pour permettre la continuité des services publics et des activités essentielles. Afin de réagir au changement brutal imposé par la crise sanitaire, les directions d’entreprises et leur interlocuteurs syndicaux ont conclu des accords visant à sécuriser la santé des travailleurs pour les uns et instaurant un recours au télétravail pour les autres.

Dans ce contexte, les partenaires sociaux européens du secteur électrique se sont eux aussi mobilisés pour appeler les dirigeants et les gouvernements de l’UE à de conséquents investissements en faveur d’une transition juste vers une économie décarbonée et sont convenus d’un cadre d’action pour accompagner les entreprises et les travailleurs.

Nous avons le plaisir de leur donner la parole afin de recueillir leur point de vue sur l’impact et la gestion de la crise ainsi que sur les actions envisagées et le rôle du dialogue social pour le futur du secteur.

Cette étude est le fruit d’une trentaine d’entretiens d’administrateurs salariés qui ont présenté leur profil, leurs motivations et les aptitudes nécessaires pour ce mandat de représentation du personnel, complexe et peu connu. Précisant les ingrédients nécessaires pour un exercice confortable de ce mandat, ils ont souligné les enjeux auxquels ils sont confrontés (dilemme communication auprès des salariés vs respect de la confidentialité́, articulation avec les Instances de Représentation du Personnel, moyens à disposition et alliances…). Ils ont également exprimé leurs attentes pour améliorer leur place et leur rôle dans la gouvernance mais aussi, depuis la loi PACTE, dans l’adoption de la Raison d’être.

Si la participation active des salariés dans les instances de décision – Conseil d’administration ou de Surveillance – est désormais légiférée en France, pour le plus grand nombre d’entreprises, elle doit pouvoir être effective et se réaliser dans les meilleures conditions. L’étude délivre, en ce sens, plusieurs pistes de réflexion pour mises en débat, notamment en cette période de remise du premier rapport d’évaluation de la Loi PACTE qui intègre un volet sur les effets économiques et managériaux de la présence d’administrateurs représentant les salariés au sein des conseils d’administration ou de surveillance.

En présence du président de l’association, Patrick Bézier (président d’Audiens Care) et du vice-président, Jean-Yves Petit (DRS du Groupe La Poste), Maud Stéphan, déléguée générale, et Brigitte Wartelle, administratrice, présenteront les éléments clés de cette synthèse d’entretiens. Deux administrateurs salariés (Nexans & BNP Paribas) seront là également pour répondre à vos questions.

Inscription à l’aide de ce formulaire ou auprès d’Elsa Martinez, 01 40 64 72 00 emartinez@rds.asso.fr

Chaque mois, une des délégations régionales de l’association (AURA, Grand Est, Hauts-de-France) invite 2 représentants (direction / élus) d’entreprises régionales pour témoigner de leurs pratiques et des négociations sur ces différents champs depuis le début de la pandémie.

Episode 1 – Dialoguer autrement 

Le séisme pandémique conduit de nombreuses entreprises à reconsidérer leur organisation productive et de travail, ainsi que leurs relations et échanges avec leurs interlocuteurs internes comme externes. Il accélère aussi les transformations écologiques, digitales et sociétales auxquelles les entreprises sont confrontées. Dans ce contexte, le dialogue social doit rester la boussole pour apaiser d’éventuelles tensions, trouver des compromis et mettre en oeuvre les changements nécessaires.

Comment les partenaires sociaux en entreprise ont-ils agi ? Comment prennent-ils en main ces nouveaux enjeux ?

Pour en discuter, nous aurons le plaisir d’avoir les témoignages de deux représentants d’entreprises de la région Auvergne-Rhône-Alpes, Régis Lacroix, directeur du groupe SFC et Loïc Piault, élu CGT au au sein de Stäubli.

Première audition du groupe de réflexion “Dialogue social, levier de la transition écologique ?”

Intervention d’Arnaud CASADO, Maître de conférences à l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et théoricien du concept de droit social à vocation environnementale.

Intéressé.e ? Ce groupe s’interrogera sur la façon dont la transition écologique s’invite ou non dans le dialogue social et si ce dernier peut accompagner les initiatives dans les entreprises. Les outils juridiques existent-ils ? Quels acteurs mobiliser ? y-a-t-il besoin de structures de dialogues social pour les branches et au niveau interprofessionnel ?

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