Dialogue social & modes de gouvernance atypique

PUBLICATION.

Quelle place tient le dialogue social dans les organisations qui innovent sur le plan managérial, organisationnel ou de la gouvernance et ayant comme point commun le dialogue direct avec les salariés ? Quelles sont leurs innovations dans le domaine des relations sociales et quel rôle occupent les IRP ? Le dialogue social renouvelle-t-il ses modalités d’intervention afin de favoriser la mise en discussion des transformations vécues en interne ? Et plus largement, en quoi ces modèles réinventent-ils ou non le dialogue au sein des entreprises ?

👉 Pour répondre à ces questions, la délégation Auvergne-Rhône-Alpes a mené l’enquête auprès d’une quinzaine d’entreprises. Elle a interviewé, séparément et dans un esprit paritaire, le dirigeant et un représentant du personnel ou un salarié.

4 chapitres à découvrir avec des éclairages d’experts :

  • La genèse des organisations atypiques
  • Les innovations de gouvernance, managériales et organisationnelles
  • La résilience des modèles en temps de crises
  • Place et rôle du dialogue social



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